777 Partners coloca à venda todas as suas participações em clubes de futebol Sexta-feira, 31/05/2024 – 10:29 𝘼𝙣𝙖𝙡𝙞𝙨𝙖𝙑𝙖𝙨𝙘𝙤 @AnalisaCRVG
A 777 Partners colocou todos os clubes que comanda (Genoa, Vasco, Standard Liège, Sevilla* e Red Star) à venda.
*A empresa comanda apenas porcentagem do clube.
📰 @JosimarFotball
Fonte: X AnalisaVasco
Black friday
Genoa Cricket & Football Club was always presented as the star pupil in 777 Partners’ unruly class. Bought in September 2021 from Enrico Preziosi, the ‘colourful’ owner of Italy’s biggest toy manufacturing company, the ‘doyen of calcio‘ was in such a difficult financial situation that it had only cost one euro – not 178 million dollars as was reported at the time – for the US investment group to acquire it. The catch was that they had also inherited the colossal debts accrued by Genoa under Preziosi, who’d got rid of a problem as much as of a club when he opened the door to 777 Partners.
The team did not prosper immediately under the new regime. It was relegated after registering six defeats in the last eight rounds of the 2021-22 season. But they bounced back immediately, and secured their survival in Serie A with some ease this time round, finishing at a more than respectable 11th place. A banner deployed in the Stadio Luigi Ferraris read Grazie ragazzi on the final day of the 2023-24 season.
This is the success story which Italian media have been happy to report. Reading the local and national sports papers which cover the Grifone, it is tempting to think that all is for the best in the best of all possible worlds in Genoa – that Genoa is, somehow, totally immune from the turmoil which has engulfed 777 over the past few weeks and months.
The latest article devoted to the club by Primocanale is a good example of that attitude: A gushing report about 777 Partners’ ambitious plans to bring in reinforcements for the new season, illustrated with a photograph that is nearly three years old, which shows Josh Wander flanked by the group’s Head of Sports, Media and Entertainment Juan Arciniegas – a man who left the company a year ago.
Italian sports media are traditionally reluctant to put impertinent or inconvenient questions to their football clubs and prefer to “stick to football” as a rule, but, even by these standards, the near-total absence of scrutiny that Genoa is subjected to is astonishing – given what the actual situation of the club is, and how easy it is to find out about it.
To do this, all that is needed is to have a close look at the now publicly available accounts which were signed off by the club’s CEO Andres Blasquez Ceballos on 24 April of this year. These accounts cover the whole of the 2023 calendar year and reveal the full extent of Genoa’s debts.
These debts now amount to 273,131,844 euro, which places Genoa CFC at the very bottom of Serie A’s league table of its worst performers in terms of their debt to income ratio, as they represent 227 percent of its turnover (*).
Genoa could point at a decrease in their overall debt burden from 298 to 273 million euro within the calendar year, but this would ignore a crucial element in their evaluation, a huge tax rebate the Italian Tax Office gave to the club. Arguing that they were “in a state of crisis or insolvency”, and after they’d failed to offload their debts to the taxman and social security agencies by transferring them to one of the club’s subsidiaries, Genoa had filed a ricorso (“appeal”) with the bankruptcy division of the Tribunale di Genova on 2 November. Two days after an agreement in principle had been found with the Revenue Agency, to whom the club owed 106,386,659 euro in taxes and social security contributions at that point.
This ricorso was successful, even hailed as a victory by the ever-loyal local media, and was later confirmed by the judges in January 2024. Genoa were awarded a 65 percent tax and social contributions “haircut” and given generous terms of repayment, which explains why the new accounts show a big drop – of almost exactly 50 percent – in the amount due to the Italian government (debiti tributari and debiti verso instituti di prev. e di sicurezza sociale, as shown below).
As reported by Josimar, this arrangement had only been made possible by the Tax Agency verifying that Genoa CFC presented “the required characteristics [to be considered] to be in a state of crisis”. If it were a victory, it was one which Pyrrhus would have been proud of.
Yet the latest set of accounts do not show a reduction in the club’s debts commensurate with the rebate awarded by the authorities. The reason for this is that Genoa’s debts towards their other creditors have increased significantly in the year ending 31 December 2023. Suppliers are now owed 14.8 million euro (against 6.6 million in the previous year) and “other financial institutions” a whopping 58.7 million, a 28 million jump from 2022. “Other debts” – to whom is not specified – have also risen from 30 to 43 million euro.
It’s not as if Genoa CFC can afford this burden. The club lost 33 million euro in 2023, despite a “restructuring” of the club’s finances which Italian sources told Josimar saved an estimated 70 million on the balance sheet. Should 777 Partners want to sell Genoa CFC , how much would they, or the creditors they pledged their football assets to, get for it? Perhaps not much more than they paid Enrico Preziosi almost three years ago.
The missing 7 billion
Josimar had access to the documents filed by 777 Partners’s legal counsels to substantiate their claim for the ricorso mentioned above. Reading them, one paragraph jumps out of the page. 777’s own lawyers evaluate the total worth of the 777 Partners group as a whole, including its interests in 49 companies and another 600 (!) affiliates and subsidiaries, at ‘around 3 billion USD’.
This figure is wildly at odds with the numbers used by 777 Partners themselves in their pitch desks, which value the assets held by the group as a whole at 10 billion dollars. As 777’s holding company operates from the US state of Delaware, where filing public accounts is not compulsory, some discrepancies cannot be avoided. But a 7 billion dollar differential? This is impossible.
Two things are worth noting here. First, that giving incorrect financial information in legal documents such as 777’s ricorso constitutes a criminal offence in Italian law, as shown in the screenshot below. Second, that the 3 billion dollars valuation, which was presented as true and correct “in the current state of affairs”, was made on 31 October 2023, that is before their Bermudan reinsurance business 777re, a prime purveyor of funds to 777’s football operations, had been placed under administrative control and before credit rating agency AM Best downgraded it from A- (excellent) to B (fair) on 8 November 2023. 777re was subsequently downgraded again to C- (weak) in February 2024.
Josimar asked 777 Partners for an explanation but had not received any at the time of writing.
An almighty Belgian mess
If Genoa is, or was, the star pupil in 777’s classroom, Standard de Liège has long been the one making the most noise and the least inclined to shut up. Its former owner Bruno Venanzi and the shareholders of the Immobilière du Standard, which sold the Sclessin Stadium to 777 Partners had been waiting in vain for the second of three tranches of payments due in mid-April. When the payments failed to materialise, they went to court and obtained the seizure of all of the US group’s Belgian assets on 16 May with immediate effect, a decision which 777 Partners have yet to appeal against.
Josh Wander and Steven Pasko were unceremoniously removed from the club’s board of control, as they have also been removed from the board of another of their clubs, Vasco da Gama, following the decision of a Rio de Janeiro court, confirmed on appeal on 25 May, to take their Brazilian subsidiary 777 Carioca LLC away from the control of the club. The reason given for this court order, which Josimar has seen, was “repeated episodes of contractual violation and economic-financial difficulties by the appellant company [777 Carioca LLC]”, and aimed to avoid “the danger of worsening of the entity’s operational framework, grounds accepted by the first instance court as sufficient to grant the injunction”.
777 Partners’ Belgian creditors have yet to secure the return of their share and multiple local sources have told Josimar that Standard was “in total chaos”. Suppliers remain unpaid, and several smaller creditors are said to be on the brink of bankruptcy themselves as a result of not being paid Standard. Supporters’ associations, which usually collect the fans’ season ticket fees and then pass them on to the club, have decided to withhold their payments until the end of June, when they hope the situation will be clearer, as they can’t risk seeing the fans’ money being swallowed in a bankruptcy.
That risk is real, only two weeks away from Standard starting pre-season training. The club has so far survived hand to mouth, with just enough cash – which all our sources say is coming, not from 777 Partners, but from their main creditor, A-CAP – trickling in to pay staff wages and ward off automatic administration. All it would take would be one creditor to lose patience and go to court in order to recover their due. This creditor could be Bruno Venanzi, who is also owed another 3 million euro for a personal loan he made to the club so that Standard could pay for its pro licence, which was not paid back. A court decision, expected to be in Venanzi’s favour, is due on 21 June.
Part of the problem is that Standard’s creditors aren’t sure who to turn to. Josh Wander’s associate Steven Pasko, who nominally controls the 777 partners “sister company” 600 Partners, which, in turn, via Nutmeg Acquisitions LLC, controls Standard’s Belgian holding company 777 SDL BV, hasn’t been seen in Liège for two years. “They’ve just vanished”, one club source told us. “They no longer respond to calls, emails or messages”. “They”, according to that source, include B. Riley, the receiver appointed by 777 Partners to put some order in their business.
This did not prevent representatives of New York-based investment bank Moelis approaching prospective buyers of Standard within a few hours of a Liège judge ordering the seizure of all of 777’s assets in the country. Josimar was reliably informed that would-be buyers were requested to sign a non-disclosure agreement, but were not given access to a data room (*). Nor were they told who Moelis was acting for.
The suspicion is that it was not 777 Partners who engaged Moelis, but A-CAP, which has been divesting from the Miami firm as a result of those ratings downgrades and has a first lien on all of its assets. Multiple independent sources have claimed to Josimar that A-CAP is now running the show, and that it has instructed Moelis to find buyers for all of the clubs in the 777 portfolio. This is perhaps unsurprising when you consider that A-CAP loans have been made not just to Nutmeg, the 777 entity which runs their entire football operation, but in some cases directly to the clubs themselves as well, with Hertha Berlin in receipt of at least two such loans.
A-CAP’s symbiotic relationship with 777 Partners was outlined by Leadenhall in the recent lawsuit the London-based lender brought against both companies for fraud and double-pledging of assets. In it, A-CAP owner Kenneth King is described as the “Wizard of Oz behind the 777 Partners’ curtain.” Now, Josimar has been told that “A-CAP has foreclosed on all 777’s clubs” and that Moelis is engaged to get as much as it can for them.
In addition, A-CAP has entered talks with various stakeholders at Everton, where it also has funds tied up. This is because it has been A-CAP which provided funding for 193 million pounds worth of loans for working capital and stadium costs made by 777 Partners to the Premier League club as part of its sale and purchase agreement. That agreement was recently extended by Everton owner Farhad Moshiri, to the surprise of many, but was due to run out on Friday May 31 with 777 Partners no longer expected to complete its long-awaited takeover.
“Steve and I maintain our active roles”
And this brings us to the other big development of recent weeks – the resignations of Wander and Pasko not just from their positions on the board of the entity which runs 777’s football operations, but their removal from the board of 777 Partners itself.
As shown here in a statement filed with the judges appointed to the Leadenhall case, B. Riley claims to have “independent and unilateral control of the 777 Entities”. Yet in an email to staff, seen by Josimar, Wander put it a little differently. He claimed that Ratner and Glass will only “support the leadership team”. That “Steve and I maintain our active roles across the business, including various board positions”. And that B. Riley had in fact been brought in “to collaborate with myself, Steve and the leadership team.”
While it is true that Wander is no longer on the board of either 777 Partners, its football division, and of either Standard de Liège or Vasco, he remains on the board of both the British Basketball League and its flagship franchise, the London Lions. Indeed, at a BBL Board Meeting on 7 May, the day after he resigned from his position at 777 Partners, Wander told BBL members present that he was “still in charge” of the Miami firm. He also informed them that 777 Partners “had simply hired a new COO from B. Riley” to help with restructuring the business, and that “neither he or Steve had been removed or had their executive duties reduced from the football business and that they remained the 100 percent owners.” This view was somewhat backed up by a legal submission from Leadenhall in their lawsuit which pointed out that “777 Partners continues to sit in the organisational structure under the personal shareholding vehicles of Josh Wander and Steven Pasko.” So what exactly is going on?
The BBL would certainly like answers to that question. Their showpiece event, the Play-Off Finals, was in danger of not going ahead at all on 19 May because 777 Partners missed a deadline for the payment of the latest tranche of money it owed the league. 777 missed a similar deadline for the payment of money to Everton last month.
But while Wander’s best efforts to buy Everton were essentially doomed to failure some time ago, the club will soon be in new hands one way or another. A rival bidder, who has yet to go public, remains interested and Moshiri himself referred to having received “unsolicited approaches” at a recent meeting with the Everton Fan Advisory Board. Crystal Palace owner John Textor has also thrown his hat into the ring – though his involvement should be treated with caution. Textor would first need to sell his 45 percent stake in Palace – conferring only 25 percent of the voting rights over what happens at Selhurst Park. Textor has been trying to sell that stake for months, and already reduced the asking price once.
He currently values it at a minimum of 324 million pounds, a figure several independent analysts feel is too high, and has yet to find a buyer. There has been speculation that Crystal Palace co-owners Josh Harris and David Blitzer could buy him out – but both men have also been exploring the possibility of selling their own stakes in Palace for some time, and have expressed no interest in buying more shares. Another option for Everton is that the club’s major creditors MSP Sports Capital and Rights and Media Funding come to some kind of understanding and either seize control of the club from Moshiri or force it into administration.
Josimar understands that neither creditor currently wants to go down the administration route. But neither do they currently want to own Everton. It is interesting, however, that A-CAP has held talks with both groups. Could Mr King be trying to step into Josh Wander’s shoes? It would be quite the magic trick for the “Wizard of Oz” to force the sale of 777’s entire footballing portfolio, and then end up owning Everton.
(*) Josimar contacted Genoa CFC for comment and was told that the debt figures, which came from the accounts they’d put online themselves, were “incorrect”. A request for clarification of this went unanswered.
(*) A ‘data room’ is the space, either material or virtual, in which confidential financial information can be shared between parties in a commercial transaction.
Fonte: Josimar Football
Sexta-feira preta
O Genoa Cricket & Football Club sempre foi apresentado como o aluno estrela na turma indisciplinada do 777 Partners. Comprado em setembro de 2021 a Enrico Preziosi, o “colorido” proprietário da maior empresa italiana de produção de brinquedos, o “decano do cálcio ” estava numa situação financeira tão difícil que custou apenas um euro – e não 178 milhões de dólares como foi relatado no tempo – para o grupo de investimento dos EUA adquiri-lo. O problema é que eles também herdaram as dívidas colossais acumuladas pelo Genoa sob o comando de Preziosi, que se livrou tanto de um problema quanto de um clube quando abriu as portas para o 777 Partners.
A equipa não prosperou imediatamente sob o novo regime. Foi rebaixado após registrar seis derrotas nas últimas oito rodadas da temporada 2021-22. Mas eles se recuperaram imediatamente e garantiram a sobrevivência na Série A com alguma facilidade desta vez, terminando em um respeitável 11º lugar. Um banner implantado no Stadio Luigi Ferraris dizia Grazie ragazzi no último dia da temporada 2023-24.
Esta é a história de sucesso que a mídia italiana teve o prazer de relatar. Lendo os jornais desportivos locais e nacionais que cobrem o Grifone , é tentador pensar que tudo vai pelo melhor no melhor de todos os mundos possíveis em Génova – que Génova está, de alguma forma, totalmente imune à turbulência que envolveu o 777 ao longo do últimas semanas e meses.
O último artigo dedicado ao clube por Primocanale é um bom exemplo dessa atitude: uma reportagem entusiasmada sobre os ambiciosos planos do 777 Partners de trazer reforços para a nova temporada, ilustrada com uma fotografia de quase três anos, que mostra Josh Wander ladeado pelo chefe de esportes, mídia e entretenimento do grupo, Juan Arciniegas – um homem que deixou a empresa há um ano.
Os meios de comunicação desportivos italianos são tradicionalmente relutantes em colocar questões impertinentes ou inconvenientes aos seus clubes de futebol e preferem “ater-se ao futebol” como regra, mas, mesmo por estes padrões, a quase total ausência de escrutínio a que o Génova está sujeito é surpreendente – dada a situação real do clube e como é fácil saber mais sobre ela.
Para isso, basta olhar de perto as contas, agora publicamente disponíveis, que foram assinadas pelo CEO do clube, Andres Blasquez Ceballos, no dia 24 de abril deste ano. Estas contas cobrem todo o ano civil de 2023 e revelam toda a extensão das dívidas de Génova.
Estas dívidas ascendem agora a 273.131.844 euros, o que coloca o Genoa CFC no último lugar da tabela de classificação da Serie A dos seus piores desempenhos em termos de rácio dívida / rendimento, uma vez que representam 227 por cento do seu volume de negócios (*).
O Génova poderia apontar para uma diminuição do peso da sua dívida global de 298 para 273 milhões de euros durante o ano civil, mas isso ignoraria um elemento crucial na sua avaliação, um enorme desconto fiscal que a Administração Fiscal italiana concedeu ao clube. Argumentando que estavam “em estado de crise ou insolvência”, e depois de não terem conseguido saldar as suas dívidas ao fisco e à segurança social, transferindo-as para uma das subsidiárias do clube, o Genoa apresentou um ricorso ( “recurso” ) com a divisão de falências do Tribunale di Genova em 2 de novembro. Dois dias depois de ter sido alcançado um acordo de princípio com a Receita, a quem o clube devia então 106.386.659 euros em impostos e contribuições para a segurança social.
Este ricorso foi bem-sucedido, até mesmo saudado como uma vitória pela sempre leal mídia local, e mais tarde confirmado pelos juízes em janeiro de 2024. Gênova recebeu um “corte” de impostos e contribuições sociais de 65 por cento e recebeu termos generosos de reembolso, que explica porque é que as novas contas mostram uma grande queda – de quase exactamente 50 por cento – no montante devido ao governo italiano ( debiti tributari e debiti verso instituti di prev. e di sicurezza sociale , conforme mostrado abaixo).
Conforme relatado por Josimar , este acordo só foi possível graças à verificação da Agência Tributária de que o Genoa CFC apresentava “as características necessárias [para ser considerado] em situação de crise “. Se fosse uma vitória, seria uma vitória da qual Pirro teria se orgulhado.
No entanto, o último conjunto de contas não mostra uma redução nas dívidas do clube proporcional ao desconto concedido pelas autoridades. A razão para isto é que as dívidas de Génova para com os seus outros credores aumentaram significativamente no ano que terminou em 31 de dezembro de 2023. Os fornecedores devem agora 14,8 milhões de euros (contra 6,6 milhões no ano anterior) e “outras instituições financeiras” uns colossais 58,7 milhões, um salto de 28 milhões em relação a 2022. As “outras dívidas” – a quem não é especificado – também aumentaram de 30 para 43 milhões de euros.
Não é como se o Genoa CFC pudesse arcar com esse fardo. O clube perdeu 33 milhões de euros em 2023, apesar de uma “reestruturação” das finanças do clube que fontes italianas disseram que Josimar poupou cerca de 70 milhões no balanço. Caso os 777 Partners quisessem vender o Genoa CFC, quanto eles, ou os credores a quem prometeram os seus activos futebolísticos, receberiam por isso? Talvez não muito mais do que pagaram a Enrico Preziosi há quase três anos.
Os 7 bilhões desaparecidos
Josimar tiveram acesso aos documentos apresentados pelos assessores jurídicos da 777 Partners para fundamentar sua reivindicação pelo ricorso mencionado acima. Ao lê-los, um parágrafo salta da página. Os próprios advogados da 777 avaliam o valor total do grupo 777 Partners como um todo, incluindo os seus interesses em 49 empresas e outras 600 (!) afiliadas e subsidiárias, em “cerca de 3 mil milhões de dólares”.
Este número está em total desacordo com os números utilizados pelos próprios 777 Partners nas suas mesas de pitch, que avaliam os activos detidos pelo grupo como um todo em 10 mil milhões de dólares. Como a holding do 777 opera no estado norte-americano de Delaware, onde a apresentação de contas públicas não é obrigatória, algumas discrepâncias não podem ser evitadas. Mas um diferencial de 7 bilhões de dólares? Isto é impossível.
Duas coisas são dignas de nota aqui. Primeiro, que fornecer informações financeiras incorretas em documentos legais, como o ricorso do 777 , constitui um crime na lei italiana, conforme mostrado na imagem abaixo. Em segundo lugar, que a avaliação de 3 mil milhões de dólares, que foi apresentada como verdadeira e correcta “no estado actual das coisas”, foi feita em 31 de Outubro de 2023, ou seja, antes do seu negócio de resseguros nas Bermudas 777re, um principal fornecedor de fundos para as operações de futebol do 777 , foi colocado sob controle administrativo e antes que a agência de classificação de risco AM Best o rebaixasse de A- (excelente) para B (razoável) em 8 de novembro de 2023. O 777re foi posteriormente rebaixado novamente para C- (fraco) em fevereiro de 2024.
Josimar pediu uma explicação ao 777 Partners, mas não recebeu nenhuma até o momento da redação deste artigo.
Uma enorme confusão belga
Se Génova é, ou foi, o aluno estrela na sala de aula do 777, o Standard de Liège é há muito tempo aquele que faz mais barulho e menos inclinado a calar-se. Seu antigo proprietário Bruno Venanzi e os acionistas da Immobilière du Standard , que vendeu o Estádio Sclessin ao 777 Partners, esperavam em vão pela segunda das três parcelas de pagamentos com vencimento em meados de abril. Quando os pagamentos não se concretizaram, recorreram a tribunal e obtiveram a apreensão de todos os activos belgas do grupo norte-americano em 16 de Maio, com efeitos imediatos, uma decisão da qual 777 Sócios ainda não recorreram.
Josh Wander e Steven Pasko foram afastados sem cerimônia da diretoria do clube, assim como também foram afastados da diretoria de outro de seus clubes, o Vasco da Gama, após decisão de um tribunal do Rio de Janeiro , confirmada em recurso no dia 25 de maio. , para tirar sua subsidiária brasileira 777 Carioca LLC do controle do clube. A razão apresentada para esta ordem judicial, que Josimar viu, foram “repetidos episódios de violação contratual e dificuldades econômico-financeiras da empresa recorrente [777 Carioca LLC]”, e visava evitar “o perigo de agravamento do quadro operacional da entidade , fundamentos aceitos pelo tribunal de primeira instância como suficientes para deferir a liminar”.
Os credores belgas da 777 Partners ainda não garantiram o retorno da sua parte e múltiplas fontes locais disseram a Josimar que a Standard estava “no caos total”. Os fornecedores continuam sem pagamento e vários credores menores estariam à beira da falência por não receberem o Padrão. As associações de torcedores, que costumam cobrar os ingressos dos torcedores e depois repassá-los ao clube, decidiram reter o pagamento até o final de junho, quando esperam que a situação fique mais clara, pois não podem arriscar ver o dinheiro dos fãs sendo engolido em uma falência.
Esse risco é real, a apenas duas semanas do Standard começar os treinos de pré-temporada. O clube tem sobrevivido até agora, com dinheiro apenas suficiente – que todas as nossas fontes dizem vir, não do 777 Partners, mas do seu principal credor, A-CAP – entrando para pagar os salários dos funcionários e evitar a administração automática. Bastaria que um credor perdesse a paciência e recorresse ao tribunal para recuperar o que lhe era devido. Este credor poderá ser Bruno Venanzi, a quem também devem mais 3 milhões de euros por um empréstimo pessoal que fez ao clube para que o Standard pudesse pagar a sua licença profissional, que não foi reembolsada. Uma decisão judicial, que deverá ser favorável a Venanzi, deverá ser tomada em 21 de junho.
Parte do problema é que os credores da Standard não sabem a quem recorrer. O associado de Josh Wander, Steven Pasko, que nominalmente controla a “empresa irmã” 600 Partners dos 777 parceiros, que, por sua vez, através da Nutmeg Acquisitions LLC, controla a holding belga da Standard 777 SDL BV, não é visto em Liège há dois anos. “Eles simplesmente desapareceram”, disse-nos uma fonte do clube. “Eles não respondem mais a ligações, e-mails ou mensagens”. “Eles”, segundo aquela fonte, incluem B. Riley, o administrador judicial nomeado pela 777 Partners para colocar alguma ordem nos seus negócios.
Isto não impediu que representantes do banco de investimento Moelis, com sede em Nova Iorque, abordassem potenciais compradores do Standard poucas horas depois de um juiz de Liège ordenar a apreensão de todos os activos do 777 no país. Josimar foi informado de forma confiável que os potenciais compradores foram solicitados a assinar um acordo de confidencialidade, mas não tiveram acesso a uma sala de dados (*). Nem foram informados para quem Moelis estava agindo.
A suspeita é que não foi a 777 Partners que contratou a Moelis, mas a A-CAP, que tem se desinvestido da empresa de Miami como resultado desses rebaixamentos de classificação e tem um primeiro penhor sobre todos os seus ativos. Várias fontes independentes afirmaram a Josimar que a A-CAP está agora comandando o show e que instruiu Moelis a encontrar compradores para todos os clubes do portfólio 777. Isto talvez não seja surpreendente quando se considera que os empréstimos do A-CAP foram feitos não apenas à Nutmeg, a entidade 777 que gere toda a sua operação de futebol, mas em alguns casos também directamente aos próprios clubes, com o Hertha Berlin a receber pelo menos dois desses empréstimos.
A relação simbiótica da A-CAP com a 777 Partners foi delineada por Leadenhall no recente processo judicial que o credor com sede em Londres moveu contra ambas as empresas por fraude e penhor duplo de activos. Nele, o proprietário do A-CAP, Kenneth King, é descrito como o “Mágico de Oz por trás da cortina dos Parceiros 777”. Agora, Josimar foi informado de que “a A-CAP executou a hipoteca de todos os clubes do 777” e que Moelis está empenhado em conseguir o máximo que puder por eles.
Além disso, a A-CAP iniciou negociações com diversas partes interessadas no Everton, onde também tem fundos vinculados. Isto porque foi a A-CAP quem financiou 193 milhões de libras em empréstimos para capital de giro e custos de estádio feitos pelos 777 Partners ao clube da Premier League como parte de seu acordo de compra e venda. Esse acordo foi recentemente prorrogado pelo proprietário do Everton, Farhad Moshiri, para surpresa de muitos, mas deveria expirar na sexta-feira, 31 de maio, e não se esperava mais que o 777 Partners concluísse sua tão esperada aquisição.
“Steve e eu mantemos nossos papéis ativos”
E isto leva-nos a outro grande acontecimento das últimas semanas – as demissões de Wander e Pasko, não apenas dos seus cargos no conselho de administração da entidade que gere as operações de futebol do 777, mas também a sua destituição do próprio conselho de administração do 777 Partners.
Conforme mostrado aqui em declaração apresentada aos juízes nomeados para o caso Leadenhall, B. Riley afirma ter “controle independente e unilateral das 777 Entidades”. Porém, em um e-mail para a equipe, visto por Josimar, Wander colocou a coisa de forma um pouco diferente. Ele afirmou que Ratner e Glass irão apenas “apoiar a equipe de liderança”. Que “Steve e eu mantemos nossas funções ativas em toda a empresa, incluindo vários cargos no conselho”. E que B. Riley foi de fato contratado “para colaborar comigo, com Steve e com a equipe de liderança”.
Embora seja verdade que Wander não faz mais parte do conselho do 777 Partners, sua divisão de futebol, nem do Standard de Liège ou do Vasco, ele permanece no conselho da British Basketball League e de sua principal franquia, o London Lions. Na verdade, numa reunião do Conselho da BBL em 7 de maio, um dia depois de ter renunciado ao seu cargo na 777 Partners, Wander disse aos membros da BBL presentes que “ainda estava no comando” da empresa de Miami. Ele também os informou que a 777 Partners “havia simplesmente contratado um novo COO de B. Riley” para ajudar na reestruturação do negócio, e que “nem ele nem Steve foram destituídos ou tiveram suas funções executivas reduzidas do negócio de futebol e que permaneceram os 100 por cento proprietários.” Esta visão foi de certa forma apoiada por uma apresentação legal de Leadenhall em seu processo, que apontou que “777 Partners continua a fazer parte da estrutura organizacional sob os veículos de participação acionária pessoal de Josh Wander e Steven Pasko”. Então, o que exatamente está acontecendo?
A BBL certamente gostaria de respostas para essa pergunta. Seu evento decisivo, as finais do Play-Off, corria o risco de não acontecer em 19 de maio porque o 777 Partners perdeu o prazo para o pagamento da última parcela de dinheiro que devia à liga. 777 perdeu um prazo semelhante para o pagamento de dinheiro ao Everton no mês passado.
Mas embora os melhores esforços de Wander para comprar o Everton estivessem essencialmente fadados ao fracasso há algum tempo, o clube em breve estará em novas mãos, de uma forma ou de outra. Um licitante rival, que ainda não abriu o capital, continua interessado e o próprio Moshiri referiu ter recebido “abordagens não solicitadas” em recente reunião com o Conselho Consultivo de Torcedores do Everton . O proprietário do Crystal Palace, John Textor, também jogou seu chapéu no ringue – embora seu envolvimento deva ser tratado com cautela. Textor precisaria primeiro vender a sua participação de 45 por cento no Palace – conferindo apenas 25 por cento dos direitos de voto sobre o que acontece em Selhurst Park. A Textor vem tentando vender essa participação há meses e já reduziu o preço pedido uma vez.
Atualmente, ele o avalia em um mínimo de 324 milhões de libras, um valor que vários analistas independentes consideram muito alto, e ainda não encontrou um comprador. Tem havido especulação de que os coproprietários do Crystal Palace, Josh Harris e David Blitzer, poderiam comprá-lo – mas os dois homens também exploram a possibilidade de vender suas próprias participações no Palace há algum tempo e não manifestaram interesse em comprar mais ações. Outra opção para o Everton é que os principais credores do clube, MSP Sports Capital and Rights and Media Funding, cheguem a algum tipo de entendimento e tomem o controle do clube de Moshiri ou o forcem à administração.
Josimar entende que atualmente nenhum dos credores quer seguir pela via da administração. Mas eles também não querem ser donos do Everton. É interessante, contudo, que a A-CAP tenha mantido conversações com ambos os grupos. Poderia o Sr. King estar tentando se colocar no lugar de Josh Wander? Seria um grande truque de mágica para o “Mágico de Oz” forçar a venda de todo o portfólio de futebol do 777 e acabar sendo dono do Everton.
(*) Josimar contactou o Genoa CFC para comentar e foi informado de que os números da dívida, provenientes das contas que eles próprios colocaram online, estavam “incorrectos” . Um pedido de esclarecimento sobre isso ficou sem resposta.
(*) Uma ‘sala de dados’ é o espaço, material ou virtual, no qual informações financeiras confidenciais podem ser compartilhadas entre as partes em uma transação comercial .
Fonte: Josimar Football/Tradução Google
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